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秦源项目公司:年终“答卷”的背后
作者:秦源项目公司        发布时间:2024-01-08        点击率:338        分享到:
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又见秦源,“新景”“新气”持续焕发,持续上扬的经营曲线,坚韧沉着的发展定力,竞进有为的豪迈士气,洋溢幸福的灿烂笑容……勾画出秦源项目公司高质量发展的精彩“答卷”。  

答好“项目卷” 提质增效“添活力”  

抓经营增效益,抓项目劲头足,抓发展势头好。细细盘点,处处呈现迎难而上、逆势企稳的生动场景……

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——从“旧动能”转向“新动能”,从“积累量”转向“提升质”,在高质量发展轨道上,一条条务实的举措,最终转化为一个个灵动的数据、一项项丰硕的成果。新签合同量从90余份增长至160余份,营业收入首次突破4000万元,累计清欠应收账款4600万元,这是该公司高质量发展取得新成效的生动注脚。

——“定好盘子”才能“走好路子”,该公司对照重点项目清单、任务清单实施挂图作战,聚焦“核心业主、核心区域、核心项目”开展多维互动,陕煤新疆公司、陕焦公司成为内部市场的新序曲,陕国投信托、榆能杨伙盘矿、郭家滩矿等外部市场开拓一路“标”升跑出发展“加速度”。

答好“服务卷” 工作成果“快准实”

坚定答好“服务卷”不动摇,是谋求高质量发展的“确定之锚”,该公司坚持将“质量+服务”的新模式变成具有自身特色的服务,在“质量”上花力气,在“服务”上动脑筋,深耕集团内外“两大市场”。

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——经营触角不断向电力领域纵深,该公司自觉靠前服务,主动搭起项目对接桥梁,通过“业务送学+驻场服务”收获业主点赞,承接陕煤信阳、陕煤石门、彬长电厂、长安湖南新能源等项目,这是该公司聚焦“高质量发展”打好主动仗的一个缩影。

——实现服务价值链的整合与延伸,以“造价咨询、审计、后评价”等内部资源整合为着力点,加强业务横向联动,承接多个项目概算审查和发包规划编制,推进造价服务前移;完成落地曹家滩企业定额编制业务,在该领域实现从0到1的突破。

答好“融合卷” 党建赋能“促发展”

党建“磁场”作用怎么发挥?该公司创新实施“163”融合机制、党员责任区“2366”工作法、廉洁文化进项目“3334”工作法、驻外职工“关爱360°”暖心行动等等,“党建齿轮”带动各项工作协同提升。

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——“扛实责任”驱动红色引擎。该公司聚焦“三件大事”,明确企业发展路线图,制定《党建融入中心工作实施方案》,成立提质创效、体制机制、文明单位创建、党建融合“四个工作组”,责任部门高效推进,支部监督落实。成立重大项目、应收账款专项治理党员项目攻关组,以此为试验点,梳理业务风险点、建立直观流程图、制作正负面清单桌上牌,延伸“进项目”的融合力。借助“党建+”朋友圈优势,与陕煤集团基本建设部、长安石门公司“联”出新成效。从荣获陕煤集团“优秀基层党组织”再到荣获“省国资委监管企业标准化规范化建设示范党支部”,无不彰显着深入推动党建融合的坚强决心。

——“共建共享”汇聚发展合力。该公司以“合”力汇聚各方优势,实现优势资源从“相加”到“相融”。通过建成陕北项目部“职工小家”、建立驻外职工及其家属慰问机制、开展“秦”暖驻外 “源”爱汇聚主题活动架起驻外“暖心桥”;组建乒乓球、羽毛球、八段锦兴趣小组,开展庆三八、“粽”情端午、每天一万步健步走等等。这份民生“答卷”的温度与分量,让“幸福秦源”成为高质量发展最温暖的底色。

这是一场行胜于言的跋涉!这是一次质胜于华的领跑!2024年怎么干?秦源项目公司已挂出“作战图”,吹响了“冲锋号”。秦源造价人将拿出“开年就开跑、起步就冲刺”的冲劲,“锐意进取、一往无前”的奋斗姿态,为“再造一个全新物资集团”贡献一份秦源力量,借势发力,砥砺前行。