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秦源招标公司:聚力赋能促发展 乘势而上开新局
作者:秦源招标公司        发布时间:2024-01-18        点击率:214        分享到:
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岁月年轮铭刻发展轨迹,时代方位标注崭新未来。

回望秦源招标公司的2023年,前行的每一步都走得笃定铿锵、坚实有力。这一年来,秦源招标公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神,牢牢把握陕煤集团“八个聚焦”要求,认真落实物资集团决策部署,围绕“三件大事”锚定目标真抓实干,立足“开门红”基础,乘借“双过半”之势,行而不辍,圆满实现发展目标。

代理项目数量、代理金额均创历史新高;电子招投标平台正式投用,通过国家最高三星级检测认证;办公区改造升级项目顺利竣工,“六大功能区”建成启用,廉洁文化新阵地正式落地;市场开拓达成了新领域、新市场的全面突破,人才队伍建设取得新成效……一份份令人欣喜的成绩单,展示了秦源招标公司高质量发展“成色”。 

——量质齐升,高质量发展基础不断夯实。秦源招标对内挖潜、对外聚力,合规管理和风险管控全面加强,业务质量和服务水平全面提升,经济运行质量持续向好。坚持巩固集团内部招标代理份额,总结往年市场拓展工作成效,深入实施“走出去”发展战略,与中铁集团、火石咀煤矿、中广核集团等签订合作协议,成功入围国家税务总局陕西省税务局政府采购代理机构库、陕西省农村信用社联合社招标代理机构库。 

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——精准施策,企业发展活力有效释放。公司围绕增强核心功能、提高核心竞争力,推动“五年行动计划”开好局起好步。坚持以打造精品项目为目标,立足“三级审核”机制,紧扣“三零目标”,质量管理体系与内控制度体系有效衔接,制定《业务质量管理办法(试行)》《业务质量风险抵押管理办法(试行)》,规范检查周期与流程,强化刚性考核与兑现,通过制度体系的优化推动管理思维的转化,凝聚“内控促发展、合规创价值”共识。坚持从管理创效本质出发,打破既有项目组构成,调整架构,划小业务单元,周总结、月比拼、季评比,强化技术支撑、激发团队效能。坚持深化人才强企,对新入职员工采用“培训+导师+回访”工作法,实行一对一传帮带;制定《员工考取国家执(职)业资格证书奖励管理办法》,让持证与收入待遇挂钩,持证率逐年稳步上涨。2023年度,公司取证通过人数创历史新高,其中取得招采执业资格25人、一级造价师资格2人。

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——远谋善为,数智转型实现关键突破。公司坚持把创新作为引领企业发展的第一动力,在物资集团统一规划下,公司对标延长石油、浙江交控以及湖北联投等大型省属国企,立足陕煤集团招标采购特点,打造了电子招投标平台,平台具备7大功能模块,与信用中国、陕西采购与招标公共平台、集团NC核算系统等平台互联互通,充分实现“一网通办”,极大提高了工作效率,业务端至财务端的业务办理时长降低30%。同时可实现3项关键环节,全流程电子化交易、在线“不见面”开标、远程异地评标,保障公平公正的竞争环境。公司从数字引导、智能管理、智慧监督、智能运维、智能总控、赋能监管等六个方面,按“三分离”原则建成标准化开评标六大功能区,应用“四合一”音视频在线监督模式,设置智能评标舱、创新运用工位制评标新模式,持续优化“阳光招采”环境。已完成年初集团电子招标上线率30%指标,注册供应商14000余家,取得了良好的经济效益和社会效益。 

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——挺膺担当,服务集团战略有力有效。公司坚持以优质高效的服务支撑集团战略,体现功能价值。高质量组织了集团首次电厂三大主机集中采购项目(涵盖信阳、黄陵电厂),以集中招采模式采购4×1000MW燃煤发电机组三大主机,整体比预期降幅11%;高水平开展了陕煤集团首个百万千瓦机组工程--长安电力益阳三期招标工作,完成8个主标段的招标工作,较概算节约3亿元;高标准开展了国家能源局与科技部“双示范”项目彬长电厂超超临界CFB示范工程的招标工作,进一步提高煤炭清洁高效综合利用水平。 

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——深耕细作,品牌建设笃行致远。围绕物资集团“1+N”品牌体系建设工作,公司制定“十四五”品牌建设发展规划,确保品牌战略紧跟大势不偏向、服务中心不脱节;丰富“恪守行业规范、深耕服务价值”品牌理念,宣传“数智秦源 阳光招采”品牌推广语,围绕党建、经营、安环、人才、廉政构建五大支撑,明确品牌发展路径,明晰“提高采购效率、降低采购成本、优化行业生态、延伸供应链条、搭建人才智库、提供专业服务”的品牌价值,凝聚建设合力,激发品牌内生动力。2023年,公司当选为中招协理事单位,与省公共资源交易中心签订国企数字化采购合作协议,进一步提升“秦源招标”品牌影响力。 

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——久久为功,党建引领作用充分彰显。秦源招标公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,党委把方向、管大局、保落实作用有效发挥,主题教育取得扎实成效,广大党员干部运用党的创新理论推动工作的政治自觉更加坚定。围绕物资集团“11533”党建融合新模式,公司着力深化“价值党建”体系,找准党建融入经营创造价值的“船”和“桥”,开展“党建引领+业务管理”创效专项行动,持续发挥“1+1>2”效应,引导各党支部融合开展多层次、多维度的学习对标;持续深化“一支部一特色一品牌”工作,丰富“六微工作法”内涵,在省委党校、陕西国企党建工作调研组等调研集团党建工作中多次进行案例汇报。不断探索新路径,依托“清风秦源”“数智秦源”建设,夯实“1445”工作法,打造廉洁示范基地;建立党工团三维联动机制,以“合”文化赋能,开展丰富多彩的文化活动,营造积极向上的企业文化氛围,形成优势互补、齐抓统管、合力推进的新格局。

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千帆竞发势如虹,乘势而上再鼓劲。

2024年是实施“十四五”规划的关键一年,也是秦源招标公司高质量发展见成效的重要一年。秦源招标公司将认真贯彻落实物资集团工作部署,真抓实干、团结奋斗、踔厉奋发,在建设“国内知名、行业一流”中跑出高质量发展的加速度,为“再造一个全新物资集团”贡献秦源力量!