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黄陵分公司:荣获黄陵矿业“最佳安全协作单位”荣誉称号
作者:陈思亦        发布时间:2024-01-25        点击率:83        分享到:
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在黄陵矿业公司召开的2024年安全工作会上,黄陵分公司被授予“最佳安全协作单位”荣誉称号。2023年,该公司多措并举为黄陵矿业各单位提供优质高效的物资保障服务,助力生产安全。

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服务重点项目,助力工程投产

该公司在省重点项目“黄陵发电公司2×660MW发电工程”中,密切关注项目建设,及时跟进安装进度,提供物资服务前移,提前预测统计急需物资的种类和数量,统筹安排确保物资及时到货。业务人员深入安装现场开展走动式服务,及时了解和解决安装调试工作中的各类问题,确保了项目基建安全优质高效地推进。为后期2台机组顺利完成168小时满负荷试运行,正式转入商业发电,提供更加优质高效服务。

优化前沿服务,助力物资保供

该公司用“两个强化”不断深化走动式管理。强化与各单位供应部、机电部日常业务对接和生产一线各区队的业务联系,建立“日走动、周协调”机制,随时随地掌握矿区生产情况、物资需求情况和物资使用情况,及时调整工作重点,实时更新采购动态;强化与使用单位的沟通协调,在物资保供中统筹谋划,精心安排,不断优化服务措施,提升物资保供服务水平。

强化价格管理,助力降本增效

该公司围绕“降本增效”重点工作,持续强化物资价格管理、提升采供服务水平,积极配合黄陵矿业公司开展降本增效工作。通过制定降本增效专项行动方案,强化物资市场调研、设立价格管理岗、加强物资价格管理、调整在库共享物资目录等方式,实现二级集采物资价格较市场价平均降幅18.6%,非集采物资平均降幅10%,助力黄陵矿业降本增效成效突出。

严控物资质量,助力生产安全

该公司时刻牢记物资质量安全这条生命线。建立了科学规范的供应商管理系统,对供应商严格执行“准入制”,实行动态跟踪管理、定期评审和黑名单管理,严把物资“供应关”;强化物资质量第三方检测,对物资检测项目进行优化,从质量管理源头上消除隐患,严把物资“检验关”;通过定期与使用单位谈话了解、物资抽查、问题反馈等途径,及时掌握供应物资质量,杜绝管控死角,严把物资“质量关”,始终坚持质量优先,确保物资质量安全。

开展新品推广,助力工作发展

该公司召开“新工艺、新产品”推广会,邀请4家煤矿单位和10余家生产厂家的代表深入探讨行业发展新机遇,现场签订100余万意向单。推广会上,50余种与煤矿工作相关的新工艺和新产品设备配件纷纷登场,绿色环保信息基础设施、智慧勘探和地测服务系统、智能检测等设施设备集中“上新”,为优化煤矿智能化开采、保障煤矿安全高效生产注入新动力,更好地满足煤矿智能化需求,引领行业技术创新与发展。

2024年,黄陵分公司将以此次获奖为契机,扎实开展“物资质量深化年”活动、持续推进“164”工程建设、强化供应链各环节过程管控、优化物资保供措施,践行“物资有形,服务无限”服务理念,不断提升服务水平,为打造“陕煤物资”品牌持续发力。