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物资集团:召开二届一次职代会暨2024年工作会
作者:王霞        发布时间:2024-01-29        点击率:325        分享到:
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勇担使命强落实,笃行实干开新局。1月29日,物资集团二届一次职代会暨2024年工作会在陕煤研发大楼三楼会议室召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,认真落实陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会部署要求,总结回顾2023年工作,分析当前面临的形势任务、发展机遇,安排部署2024年目标任务。团结动员广大干部职工坚持上下“一盘棋”、全员“一条心”,以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感、使命感和责任感,落实落细全年各项工作任务,为陕煤集团高质量发展贡献“物资力量”。

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上午8:30分,大会完成预备会各项议程后,在雄壮的国歌声中开幕。

陕煤集团党委委员、副总经理袁广金出席会议并讲话。公司领导郭旭东、赵鹏、杨宸、徐五才、赵振杰、孟永刚、张荣、冯建军出席。会议分别由公司党委书记、董事长郭旭东,党委副书记、总经理赵鹏主持。

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袁广金在讲话中代表陕煤集团,对公司二届一次职代会暨2024年工作会的胜利召开和一年来取得的优异成绩表示热烈的祝贺!对公司广大干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢!他表示,物资集团在成绩总结上实事求是,问题分析上深刻到位,工作安排上能够围绕陕煤集团总体思路和要求,重点突出、措施有力、操作性强,既体现了物资集团不折不扣坚决落实的优良作风,也展现了陕煤物资人脚踏实地、奋发作为、决战全年的信心和决心。

袁广金强调,2024年,是陕煤集团实现“十四五”目标任务的关键一年,也是“经营管理提升年”。物资集团作为陕煤集团的共享平台公司,对集团整体目标的实现发挥着关键的前端作用。就如何做好物资管理工作,他要求,一是要持续提升规范运行的治理能力,在完善制度体系、明确责任分工、落实考核机制方面做好规范。二是要持续提升高质高效的服务能力,在加强沟通协调、保证效率效益、推进集采业务全面覆盖方面,突出现代服务企业的发展定位。三是要持续提升风险防范的管控能力,在计划、供应商、价格、合同、招投标、廉政等方面切实做好风险隐患的防范化解工作,确保企业良性发展和运行安全。他希望物资集团锚定新目标、紧盯新任务,按照既定部署,持续加力奋进,在新的一年里取得更好的成绩,为陕煤高质量发展作出新的更大的贡献。

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郭旭东在讲话中指出,2023年是物资集团发展历程中极不平凡的一年。公司上下认真落实“三个年”活动部署,深入贯彻陕煤集团“八个聚焦”工作要求,超额完成全年各项目标任务,以“再造全新物资集团五年行动计划”经济指标和“合”文化、“1+N”品牌矩阵、“12335”风险管理体系品质保障,擦亮了“陕煤物资”品牌。他从“六个支撑一个目标”更加清晰、经营发展工作稳中有进、合文化焕新为高质量发展输送不竭动能、强化顶层设计推动品牌建设落地见效、党建引领高质量发展的效能进一步增强、稳中向好的态势进一步显现六个方面回顾了公司2023年高质量发展形成的新基础。从国家、陕煤、自身层面,面临的新机遇,形成的经验、启示阐释了物资集团高质量发展面临的新形势。

如何做好2024年各项工作,郭旭东强调,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以陕煤集团“18765”高质量发展目标为引领,紧扣“八个聚焦”安排部署,用好“四种经营理念”,紧跟“五型总部、五个一流”建设要求, 广大党员干部要不断提高政治站位,及时总结企业发展好方法,准确分析自身存在的不足,增强对经济发展的规律性认识,发挥“两个作用”,增强“政治三力”,当好“关键少数”,示范引领“绝大多数”,凝聚起推动企业高质量发展的强大动能。他要求,一要巩固基本盘,在服务内部市场中寻求新突破;二要挖掘潜力,盘活资源,寻求市场增量新突破;三要进一步发挥作用,在企业治理中寻求新突破;四要强化品质保障,在高质量发展中寻求新突破;五要完善风控体系,在风险防范化解中寻求新突破;六要聚焦融合建设,寻求党建引领新突破,奋力开创物资集团高质量发展新局面。

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赵鹏作了题为《坚定信心 再谱新篇 为打造全新物资集团而努力奋斗》的工作报告,报告从巩固业务运营模式,经营发展能力创新提升;巩固以风险防控为中心的经营管理体系,合规运营能力显著提升;巩固安全环保体系建设,专业化管理能力持续提升;巩固党建融合模式,党建领航高质量发展能力突破提升;巩固人气和谐氛围,保障民生能力有效提升,五个方面总结回顾了2023年各项工作。客观分析了公司面临的形势和任务,确定了2024年工作思路。

报告强调,2024年是全面实施“十四五”战略和再造全新物资集团五年行动计划的攻坚年,更是创新打造数智物资“三中心一网络”体系的启动年,要重点做好十个方面工作。一是全面推进数智物资“三中心一网络”体系蜕变升级;二是全面推进供应链物流稳步前行;三是全面推进工程咨询第三方作用持续发挥;四是全面推进品牌矩阵合力提升;五是全面推进改革与管理落细落实;六是全面推进队伍建设工作不断优化;七是全面推进企业经营提质增效;八是全面推进专业化管理贯穿安全环保管理全过程;九是全面推进党建融合工作再上台阶;十是全面推进幸福民生和谐共建,并号召全体干部职工面向未来,笃定信心、不畏艰难,敢于创新、真抓实干,矢志打造一流国际化供应链和工程服务企业,为陕煤集团实现“18765”战略目标、争做西部示范作出应有的贡献!

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此次会议共有公司领导班子成员、二届一次职代会职工代表、机关及所属单位相关列席代表共计137人参会。职工代表聚焦大会主题认真履职、建言献策,共商企业高质量发展大计,审议通过了公司《工作报告》《一届五次职代会提案办理和二届一次职代会提案征集情况的报告》《2023年劳动用工、工资和社保工作的报告》《2023年财务决算和2024年财务预算的报告》《2024年经济运行方案》《薪酬管理暂行办法》。大会还组织职工代表对公司领导班子及成员进行了民主评议。圆满完成各项议程后,大会在《从三秦走向世界》歌声中胜利闭幕。