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大连秦滨公司:稳中求进谋发展 多措并举促转型
作者:张丰博 冯淑婷 汪强墩        发布时间:2024-04-07        点击率:160        分享到:
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2024年第一季度,大连秦滨公司面对形势严峻的市场环境,全面部署,多措并举,认真贯彻落实物资集团“六个新突破”和“十个全面推进”具体工作,以“积极探索走出去,俯下身子跑起来”的全新面貌,努力做实自主供应链,鼓励自主经营,聚力实现高质量发展。

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完善制度建设,不断推进管理提升

该公司通过完善《员工岗位责任制》《大额资金管理办法》《薪酬绩效管理办法》《第三方仓储监管合作方管理办法》等制度,推进公司经营管理全面升级。根据该公司的发展方向和市场需求,合理分配所属人力、物力、财力等资源,以确保资源向关键领域和重点项目倾斜。同时,实施岗位管理与薪酬体系优化,科学控制用工成本,规范绩效考核机制,制定月度考核指标和岗位绩效考评细则,建立健全与绩效挂钩的激励政策,本着“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则,激发全员积极性和创造力。

稳固基础业务,持续拓展周边业务

按照物资集团持续育强五大自主供应链的要求,该公司始终坚持“用生产思维做销售”的理念,为实现商流、物流、资金流、信息流高度耦合,构建真实有效的业务链条,公司上下积极响应,迅速投入到市场中。深入市场前沿,学习煤炭、油与化工品、有色金属等标的物的专业知识,时刻关注市场动态,主动寻找与各类企业的合作机会,目前,已经与恒力石化、陕西交控、陕西延长、中国航油集团陕西公司等多家单位交流了合作意向。

一季度,该公司业务三部与神木煤化工集团、北元化工集团、榆林化学等内部企业进行了沟通洽谈,与神木当地6家企业探讨了合作设想,寻找双方合作契机和切入点。3月20日,业务三部项目经理、业务主管协同风控岗,对煤炭业务的上下游客户进行实地调研考察。在推进陕北地区业务开发的同时,其他部门在西安等地持续发力,积极走访中航油等5家企业,达成初步的合作计划,为落实供应链延伸奠定了基础。

深化安全管理,精准抓好风险化解

为规范风险管理,该公司将“12335”风险管理体系贯穿到各个项目的推进全过程,常态化抓好“风险预警”和“隐患排查”,精准抓好风险防范与化解,保障公司安全发展。该公司每个部门整理出风险化解和法律诉讼的相关案例,在月度例会中以“小课堂”的形式交流分享,共同分析受阻的关键点,推动风险化解进度。从业务运营的各个环节入手监管,在确保流程合规,定期“体检”的前提下,做好对风险的预判与防范。

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下一步,大连秦滨公司将进一步按照物资集团“三个一批”要求,以该公司“13153”经营管理体系为准则,夯实“稳”的基础、激发“进”的动能,围绕降本增效,用实力推动公司高质量发展实现新突破。