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彬长分公司:多措并举跑出物资供应春天“加速度”
作者:吴昊、常红娟        发布时间:2024-04-10        点击率:227        分享到:
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今年以来,彬长分公司严把物资验收、物资保管、物资发放“三关”,持续完善物资供应工作制度化、标准化、规范化,聚焦仓储管理水平提升,以便捷高效的服务优化对矿物资供应质量。

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源头把关,精准管控

该公司通过调度会和走访调研机制,及时关注矿井生产情况,加强与区队的沟通,掌握生产需求,在严把计划关的基础上,确保物资供应不断线,服务效率不滞后。为提高物资计划的准确性,避免造成库存积压,坚持计划利库与生产需求、代管库存、共享库存相结合,根据服务单位上报的月度物资计划,走进管理部门和生产区队,结合生产进度核定物资消耗规律,确定物资到货周期,提升库存物资周转率,杜绝因计划重报、漏报、错报等原因,造成库存积压。

质量跟踪,监管到位

该公司严格按照《物资采保质量管理办法》,对物资数量、外观、质量、资证等进行验收,确认无误后方可办理出入库手续,大型设备必须同使用单位、供应商联合进行“三方四人”联合验收,坚决杜绝“三无”产品流入生产环节。定期组织区队材料员座谈,面对面了解物资使用情况,获得物资使用情况第一手资料,对存在质量隐患的物资,送第三方机构检测,并打包封存,对检测质量不合格物资与供应商协调退换货事宜,将处理结果反馈至使用单位,切实将问题解决在现场。

物尽其用,固本创效

该公司各站库建立物资保管保养台账,保管员定期核对账物是否相符,实时掌握物资使用情况,保证物尽其用。该公司深耕“164工程”六条增值服务链,对各矿通用物资及时相互调剂,确保物资计划不重复提报、物资库存不重复占用、物资发放重复作业。特别是在物资发放作业中,严格要求各站库仔细核对领料单各项信息,利用西煤云仓批次码管理,严格遵循“先进先出”原则,有效提高物资周转率。

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下一步,彬长分公司将继续牢固树立“恪守质量诚信,践行质量责任”的工作理念,提高全员质量意识,形成“一家人、一条心、一股劲、一起干”,争创一流业绩的良好氛围,为“再造全新物资集团”贡献力量。