为积极响应做强做实“陕煤物资”总品牌，全面提升造价咨询整体业务质量，近日，秦源项目公司组织召开了2024年业务质量提升年启动大会。

会议进一步明确了全年业务质量提升的总体目标和实施路径，并对该公司一季度业务质量专项检查情况进行通报，以数据为支撑，以结果为导向，旨在将降本增效理念融入全过程造价咨询链条，结合项目成本管理与造价咨询业务安全风险防控两个要求，以降本增效理念激发企业发展内生动力，筑牢业务质量“生命线”。会议宣布了《业务质量管理提升方案》，并从三个方面详细解读了本年度业务质量提升的重点举措。一是建立健全制度保障，成立业务质量提升领导小组，充分利用该公司内部咨询业务专家库，以质量管理提升“三措施”为实施路径，通过细化三级审核内容、流程及处罚，进一步完善专业人员业务能力培训及考核制度，完善部门合作职能，助力业务质量管理提升。二是强化项目合规性源头管理，今年将继续开展以项目合规性自查、业务报告质量体检、业务质量通报座谈会、专业技术人员技能比武、业务技能人才分批培训等特色活动，实现“工程项目+成果文件+技术人才”三位一体联动提升，全方位把好安全质量关和风险防控关。三是实施信息化平台优化升级，在全面推进数字新咨询生产力平台（慧果平台）落地的基础上，进一步完善业务质量三级复核及动态成本控制体系。

该公司将以此次“业务质量提升年”启动会为着力点，高位推动，凝聚合力，进一步营造“提质量、强服务、作贡献、促发展、树形象”的浓厚氛围。