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彬长分公司:三字诀打好安全管理“主动仗”
作者:张宁心 康龙博        发布时间:2024-04-26        点击率:255        分享到:
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春末夏初,高温降至。为提前做好安全管理工作,近日,彬长分公司坚持 “早”字当头、“严”字入手、“实”字托底,深化物资集团“11263”安全管理模式,强化风险防范管控,为该公司经营提质增效保驾护航。

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统筹部署“早”,把握安全落脚点

为确保安全经营平稳运行,该公司根据季节交换期气温变化情况,不断采取新的措施和方法,组织干部职工深入学习贯彻上级安全生产工作部署要求。完善明晰各岗位安全生产责任履职清单,分别是履职责任清单、工作清单、问题清单,加大问责问效考核力度,签订安全生产责任状,全员撰写《安全生产承诺书》,将各项工作任务进一步分解落实到个人,实现任务落实清晰化,责任夯实纵向化。

培训指导“严”,把牢思想切入点

该公司充分利用月例会、安全学习日等形式,常态化开展安全经验分享,通过典型案例分析、重点安全部位梳理及举一反三排查,进一步提升职工的安全意识和操作技能水平。开展安全宣传咨询日、安全进家庭、主要负责人安全公开课、安全知识线上答题、“无脚本”演练等系列活动;同时,通过不定期组织消防专题授课和灭火实操演练,为职工发放应急自救手册30本,在“实战”中发现问题、解决问题,有效提高全员应急处置能力,实现应急管理常态化、长效化。

排查隐患“实”,堵住安全风险点

该公司按照“早准备、早落实、早整改、有备无患”的原则,紧盯重大危险源和重点区域,持续加大日常“五位一体”巡检力度。坚持工作“回头看”,以物资为“点”、重点岗位人员为“线”、班组人员为“面”,及时更新“一库一图两清单”,利用安全环保管理信息化平台动态跟踪现场作业及风险管控,实现隐患排查治理闭环管理。同时,执行每日早会作业“会诊”制度,筛选关键风险,提出防控措施,进行重点监管,堵住安全风险隐患。

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下一步,彬长分公司将进一步压实责任,抓实抓细各项举措,全力以赴筑牢安全生产防线,为冲刺全年任务目标保驾护航。