为更好倾听职工心声，进一步激发职工干事创业向心力、凝聚力、执行力，推动公司社会贸易板块业务高质量发展，6月7日，公司组织召开社会贸易板块风控岗、核算岗、合同管理岗、法务岗员工交流座谈会，公司党委书记、董事长郭旭东出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总会计师赵振杰主持会议，公司所属社会贸易板块单位风控岗、核算岗、合同管理岗、法务岗员工、财务服务中心全体员工和机关财务资产部、市场营销部、法律与风控部相关负责同志参加座谈。

会上，参会机关各部门负责同志介绍了本部门2024年以来开展的重点工作，并就下一步工作打算作了交流。相关岗位员工代表结合“尽职履责、协作创效”主题分享了各自岗位工作经验和心得体会，对工作中存在的困难和不足提出了具体的改进和提升举措。

郭旭东在听取上述发言后，首先向四条岗位战线员工付出的努力和取得的成绩表示肯定，勉励大家继续保持优良作风、怀揣干事热情，为公司社会贸易业务高质量发展不断作出新的贡献。随后，郭旭东对公司改革发展历程、“12335”风险管理体系形成历程以及四条岗位战线的创设发展历程作了详细回顾，对公司社会贸易板块业务中存在的风险隐患和问题成因作了深入剖析。他指出，以风控岗、核算岗、合同管理岗和法务岗及其他业务领域岗位为标志的“两级两纵”风险防控网络，是公司“12335”风险管理体系的重要组成部分，相关岗位和部门要强化责任意识，做到用系统化思维领会规章制度、用系统化视野掌握业务动态、从系统化高度找准职责定位。

郭旭东强调，要紧紧围绕公司“六个新突破”“十个全面推进”和“再造全新物资集团”五年行动计划要求，持续加强专业知识学习和岗位协作融合，将践行陕煤物资“合”文化和做好本职工作、保障公司社会贸易业务平稳健康运行有机结合起来。四个岗位要充分发扬“只有遵守执行的义务、没有变通执行的权利”的“钉钉子精神”，严格按照公司决策、规章制度和岗位职责开展工作，同时要发挥好纽带作用，及时反馈业务运行动态情况。他要求，相关单位和部门要积极筹划，建立健全人才队伍体系和岗位成才机制，打通员工成长通道，以“人”的全面发展推动公司高质量发展。

赵振杰围绕上述讲话，提出相关部门和岗位要切实提升“三个能力”、即提升职业道德素养、专业胜任能力和沟通协作能力；从践行陕煤物资“合”文化角度积极做好“三个融入”，即对上要融入总部机关决策部署、对内要融入单位业务一线、对外要融入供应链上下游合作方，共享发展经验和成果；从贯彻落实“12335”风险管理体系角度要强化“三个管控”，即强化合规、内控、风控“三项机制”的管控力度和作用。

据悉，本次会议是公司面向风控岗、核算岗、合同管理岗、法务岗四条岗位战线一线员工开展的首次集体交流座谈，相关单位和部门将以此次会议为契机，建立统一培训和交流机制，助力公司健全“五位一体”大监督格局，为实现高质量发展本质安全保驾护航。