今年以来，秦源项目公司制定印发“秦源造价”品牌建设实施方案，并启动一系列专项品牌建设活动，不断加强品牌价值、充实品牌内涵、树立品牌口碑，充分发挥“秦源造价”品牌影响力，为创建全国煤炭行业“工程服务质量先进企业”，打造全国煤炭造价领域标杆企业，提供坚强保障和不竭动力。

“品质是品牌的核心”，该公司紧扣质量提升主旋律，下发《业务质量管理提升方案》，完善咨询业务专家库，通过细化三级审核内容、流程及奖惩机制，优化专业人员业务能力培训及考核制度，明确各部门各职级质量控制岗位职责，促进业务质量管理提升。开展“一线”教学，组织业务人员前往钢结构加工厂、施工现场进行实地学习，拓宽业务视野，进一步明确将成本管控理念融入全过程造价咨询链条的新思路、新方法。以合规管理为抓手，开展以项目合规性自查、业务报告质量体检、业务质量通报座谈会、专业技术人员技能比武等特色活动，实现“工程项目+成果文件+技术人才”三位一体联动提升，全面确保安全质量关和风险防控关。共交付成果文件报告1200余份，均通过业主单位验收，圆满实现“三零”目标。

该公司秉承多元化的服务理念，以市场拓展和效益增长为核心，致力于提升服务能力。目前，服务范围已从最初的预算编制和审核扩展至上下游领域，包括概算梳理、概算审核、发包规划编制、项目后评价以及企业定额编制等多项咨询服务。在市场开拓上，建立市场需求信息收集机制，及时研判，定向跟踪，快速介入，闯出多形式“找客户”的新路子。领导班子带头对接客户单位，深入项目现场，统筹工作进度，拜访西安泰金股份公司、陕煤新疆公司、榆林恒神新材料公司等多家企业。通过一线调研、项目走访、沟通洽谈、反复磋商、参与投标等有效措施，实现与榆能集团、陕国投信托、天云煤矿、西北有色金属研究院等多家单位达成合作意向，截至7月底，签订合同累计84份，营收较上年同期增幅17.43%。

该公司对品牌文化建设进行总体规划，构建以“秦源造价”为统领的品牌矩阵，以讲好“秦源故事”为重点，以点带面，通过企业文创、特色活动、媒体宣传等多元化手段，推动“四力同创”路径实施，真正让品牌转化为生产力。该公司致力于将品牌元素渗透到工作的每一个环节，精心设计并制作了企业稿纸、会议背景、安全帽、八段锦手册、手提袋以及商务礼品等一系列品牌周边，获得员工和客户的广泛赞誉。举办以“我的企业我来讲”为主题的演讲比赛，深入挖掘并制作劳动模范、巾帼示范岗、攻关项目组等品牌故事，通过故事传递“秦源造价人”的价值观和工作态度，在内部扎根，在外部茁壮成长，使品牌文化得以广泛传播。