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秦安评价公司:一起见证拔节“上新”的我们
作者:秦安评价公司        发布时间:2024-01-12        点击率:96        分享到:
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时值隆冬,万物披霜,寒潮涌动,秦安评价公司却展现出一番热火朝天、蓬勃生机的景象。2023年里,秦安人奋楫争先、攻坚克难,紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”、物资集团“三件大事”工作要求,扛煤矿安评之责,聚党建融合之力,攻拓土开疆之战,推管理创效之道,在企业高质量发展进程中书写了浓墨重彩的一页。

这一年,稳住经营底线基本盘,安全生产迎来“新篇章”

我们始终坚持质量为先、安全为重,不断发挥安全评价技术服务支撑作用。2020-2023年,连续4年市场占比稳中向好、安全无事故,实现年度5%稳增长和本质安全化水平提升最佳结合双目标;年初,聚焦“人机环管”四大安全屏障,积极构建全面覆盖各专业层次、岗位层次的培训体系,严把职工安全培训考核关,全年各类安全培训达240人次,有效提高职工安全预防预控能力;把“想在前、辨识在前、考虑在前”摆在风险管理首要位置,组织全体员工赴陈家山煤矿开展了现场安全警示教育活动,通过拉网式排查、清单式整改,消除安全隐患6处,主动防范化解风险,以“面对面”警示教育“点对点”抓实整改,提升安全管理实效。

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这一年,高质量发展稳中求进,经济指标跃上“新台阶”

我们加快推进五年行动计划,稳增长、提效益、抓市场、创品牌。成立市场开拓专职机构,立足陕西,创新市场开发格局,做到联系顺利通畅,服务高效便捷,助力韩城应急管理局合作复工复产验收工作、陕西省应急管理厅煤矿“一优三减”建设落地实施,为政府监管机构和煤矿企业提供有力的技术支撑作用;持续开展了“一带一”结队子业务技能提升小组、“专家大讲堂”、专业技术讲座等活动,建立了评价报告质量互检评比激励机制,有两名专业人员实现了技术资质升级,“全员持证”人才培养战略持续推进并初见成效;持续丰富“秦安评价”企业文化品牌内涵,聚焦强基增效,问效于市场,问需于客户,全年营业收入、经营利润超额完成计划指标,外部市场利润突破300万元,均创历史同期最好水平,同时成功加入陕西省应急管理与安全生产协会并荣任常务理事单位,公司在区域行业的龙头及标杆地位得到进一步巩固和加强。

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这一年,功能性作用突出赋能,创新创效塑造“新优势”。

我们积极承担行业责任,整合优势资源,多维度、多方面深化与西安科技大学合作关系,选派专业技术人员对安全管理学院学生进行技术实操授课,学院对公司提供科研指导,并协助拓展业务,成功实施了铜川5个煤矿的隐患排查项目,真正实现优势互补、资源共享、互惠互利、合作共赢;以多元发展为方向,在创新经营格局方面进行初步探索,承接王石凹煤矿遗址核心区和核心项目建设安全评估业务,助力老矿山成功转型国家级新型能源旅游产业示范项目,为工业遗址保护和利用贡献力量;积极拓展内部协作项目内容,认真研究陕煤集团主业公司企业风险点,全面整合相关技术资料,为“煤炭版块”编制安全风险重大灾害汇总册,为内部专项服务项目增添新成效,反哺集团公司助推本质安全型矿井建设。

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这一年,实效化做法扎实推进,党建融合释放“生产力”

我们聚焦党建质量提升,坚持把党建工作有机融入公司经营管理各环节,通过“一带一”结对帮带、党员责任区互检互评、岗位廉洁“两卡一册”等专项活动,推动“三个过硬”党建品牌全面落地落实;深化“一区一队”实效化做法,1名党员揭榜挂帅组建大班次煤矿专项评估攻关党员突击队,领导班子全程指导完成全省10处大班次(500人以上)矿井评估任务,攻克安全经营管理难点,创造营业收入200余万;以主题教育为契机,推动调查研究成果转化,修订出台了《车辆管理制度》《职工假期保障补充规定》《职工出差下矿补充规定》等规章制度,努力将调研成果转化为推动公司高质量发展的生动实践。

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