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彬长分公司:四大关键词串起2023年“迹”忆
作者:彬长分公司        发布时间:2024-01-11        点击率:177        分享到:
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刚刚过去的2023年,是具有非凡意义的一年。彬长分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,锚定“再造一个全新物资集团”奋斗目标,深入落实“三个年”活动,抓实抓细主题教育,持续推动“党建领航、班子引领、干部走在前列”,不断放大国企优势,全力以赴把各项工作做到最好。

刚刚过去的2023年,是饱含奋斗色彩的一年。彬长分公司全体干部职工以“不破楼兰终不还”的决心和信心,夯实区域物流工作,补网强链,深挖内需,“五年行动计划”的强劲牵引力得到充分释放,降本增效、改革深化、物资供应智慧化新体系建设、安全环保管理等工作多点开花,生产经营实现全面收官。

关键词一:“统领力”

该公司紧紧围绕“三件大事”和“三个年”活动,深入推进党建工作与经营工作的全面融合。以“党建+项目攻坚”为引领,规范化推动“党建+优质服务”和“党建+安全生产”,实现了党建与经营工作的互融互促。在具体实践中,开展党员示范岗和责任区等创先争优活动,通过前置计划和标准化订单管理项目攻坚,党员先锋模范作用得到充分展现,提升服务满意度的同时,有效提升了物资保供能力和服务水平。不断深化“四优四创”党建品牌,使其真正成为叫的响、做的实、发挥实实在在作用的金字招牌。在协助蒲洁能化完成超市建设和物资铺货工作的进程中,拿出了切实可行的陕煤物资商城对接方案,为推广任务的顺利进行贡献了物资彬长力量。

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关键词二:“突破力”

该公司创新性地构建了区域社会共享储备区经营模式,成功吸引42家厂家入驻,为华能庆阳核桃峪煤矿等矿区一线提供了及时有效的应急物资保障,显著提升了应急响应能力。通过云仓系统建立区域共享虚拟库,实现了1078项共享物资的线上管理,提高了物资使用效率。打造特色园区新样板,与21家物流运输公司建立长期合作关系,业务范围辐射27个,提升了品牌影响力。实施“164工程”,精细打造六条增值链,创新了探索“标准化订单”下站库,不断加大代储力度,逐步降低配送频次和运营成本,推动“有为有位”的增值服务,进一步巩固了公司在行业内的领先地位,为公司的持续发展和优质服务奠定了坚实基础。

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关键词三:“保障力”

该公司坚持“稳”字当头,“增”字为先,“两个引领”,快速释放经济效益潜能,全年内部、非煤、外部经营指标均实现既定计划目标。坚持把提升物资供应链的精细化管理水平作为提高物资保供质量、效率和效益的着力点,积极推进生产矿井、供应商、采购、仓储等各环节精准对接、高效协同,实现了信息沟通更及时、业务运行更顺畅、资源使用更科学、库存储备更合理的目标。全面提升物资供应服务质量和服务水平,获得矿业公司一致好评。同时,抓住智慧物流园区和非煤单位业务拓展的有利时机,以质量管理和执行力建设保落实,以电机业务为亮点和品牌、以“道路运输”、“无计划”采购、“云储备”、“集储统配”业务模式为保障,促使周边矿井业务拓展见成效,持续推进区域社会物流中心建设提质增效。

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关键词四:“稳健力”

该公司始终将风险防控放在首位,通过开展防汛演练、“无脚本”消防逃生演练、化工品泄漏处置演练等活动,有效提高了职工应对风险的能力。以先进的安全环保管理信息化平台为依托,成功将安全资料和安全巡检流程转移至“线上”管理,极大地提高了安全管理的效率和准确性。高质量承办了物资集团特种操作技能暨应急预案讲评竞赛活动,推荐选手在省“三秦工匠杯”技能竞赛中摘得头筹。紧盯安全生产“痛点”“难点”问题,打好重投入、强作风、提技能、严问责“组合拳”,充分利用智能化、信息化手段,广泛开展安全自保、互保、联保意识教育,全面提升双重预防水平。

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2024年,彬长分公司将在物资集团的支持和指导下,永葆“闯”的精神、“拼”的劲头和“干”的作风,奋力创造新奇迹、展现新气象,为谱写物资集团高质量发展新篇章而接续奋斗。