近日，物资集团召开2024年1-4月份经济运行分析会，全面总结一季度经营成效，研判当前形势，查找短板弱项。物资集团所属各单位及时通过多种方式传达学习会议精神，全面分析1-4月经济运行情况，研究部署二季度重点工作，明确目标，压实责任，提振信心，主动作为，确保上半年时间任务“双过半”。

榆通公司

5月7日，榆通公司召开月度安全环保工作暨业务例会，传达物资集团1-4月经济运行分析会会议精神，围绕陕煤集团“八个专项”工作和物资集团各项经营任务指标，部署二季度经营管理工作。会议要求，一是着重对各服务单位上年度结转专项进行落实，下达专项考核指标；二是对陕煤集团2024年专项资金项目和基础建设项目进行摸底调研，制定增收方案；三是加快逾期应收账款清收力度，确保顺利完成二季度逾期应收账款回收任务；四是以存货审计为契机，夯实库存物资管理基础，完善监督机制；五是加快推动“先款后货”模式落地，强化系统调整、流程优化等保障措施，助力客户降本增效。

黄陵分公司

5月7日下午，黄陵分公司迅速召开专题会，认真学习传达陕煤集团一季度经济运行分析会、物资集团1-4月份经济运行分析会精神。会议强调，该公司各部门要迅速贯彻会议精神，认清形势，抓住机遇，明确思路。围绕物资集团“六个新突破”“十个全面推进”，以品牌建设、示范级供应站建设为切入点，不断提高服务水平，强化自身核心竞争力，做精做优业务工作，稳步推进各项重点工作，为黄陵分公司完成全年既定目标作出积极贡献。

彬长分公司

近日，彬长分公司召开专题会议，对物资集团2024年1-4月份经济运行分析会精神进行深入学习贯彻。会议要求，该公司各部门、各供应站（中心）要深刻领悟会议精神，一是认清形势，凝聚共识，紧扣物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”高质量发展总体思路，制定有效举措、建立工作清单，及时总结推进，确保各项重点工作落地生效；二是紧盯成本控制，对标行业先进企业，建立长效管控机制，制定切实可行的费用管理方案提升成本管控成效，保证行业竞争优势；三是细化经营管控，防范化解企业风险，保障企业有序运行，同时要统筹发展和安全；四是持续优化“八大功能”，精耕细作“164”工程，加快推进“智慧物流”品牌建设；五是一体推进降本增效、改革深化、物资供应智慧化新体系建设、安全环保管理等各项重点任务落地落实，以实际行动为物资集团高质量发展贡献力量。

秦源招标公司

5月6日下午，秦源招标公司召开专题会议，学习传达物资集团2024年1-4月经济运行分析会精神。会议要求，一是牢固树立大局意识，准确把握物资集团发展方向，坚决贯彻落实物资集团的各项决策部署，坚定不移将各项要求落实到行动上；二是全体管理人员要结合实际，制定具体落实措施，确保各项工作任务落到实处，做到“件件有着落、事事有回应”，形成工作闭环；三是强化内部管理和作风建设，切实增强工作紧迫感、责任感，强化担当实干，狠抓工作落实，助力物资集团高质量发展。

秦源项目公司

5月8日，秦源项目公司召开会议，传达贯彻物资集团2024年1-4月份经济运行分析会精神，并围绕内部协作、账款清欠、业务开拓、成本管控等方面剖析了当前经营状况，对下一步工作进行部署。会议要求，一是落实该公司“六个专项行动”工作实施方案，各小组各负其责,切实把各项举措落实到位；二是做好成本管控工作，按照全面预算管理各项要求，实行精细化管理，确保“十项费用”开支规范有序；三是深化“秦源造价”品牌建设，按照实施方案，逐条落实清单任务，推进品牌建设与业务深度融合；四是紧盯账款清收工作，做到事前防范、事中监管、事后追责，采取一切有力措施降低账款数额；五是做实业务质量，做强精细服务，积极探索新的业务模式，确保“陕煤集团业务发展到哪里，服务就跟进到哪里”，为建设项目降本增效做好长效保障。

资产运营中心

5月7日上午，资产运营中心召开专题会议，传达落实物资集团1-4月份经济运行分析会精神。会议要求全体员工认真学习领会会议核心要义，围绕陕煤集团“八个聚焦”务实举措，从生产经营实际出发，全面加大成本管控力度，找准挖潜降本增效点，靶向发力，助力该公司降本增效取得新成效。会议强调，各有关部门要认真分析研判市场形势，分解细化重点工作，明确责任人，持续做好陕煤集团闲置资产盘活专项工作评估阶段和处置阶段业务，确保高质高效完成任务。同时，要不断提升物资调剂竞买平台知名度，充分利用平台合规性、透明性等优势，推动物资调剂处置业务内部市场全覆盖，为后续开拓社会竞买市场打好坚实基础，以实际行动助推物资集团高质量发展。

建安监理公司

5月6日下午，建安监理公司组织召开会议，传达物资集团1-4月经济运行分析会精神。会议强调，要以物资集团会议精神为指导，精准施策、务实进取，全力推动二季度经营工作再上新台阶。一是降本增效，降低管理成本、运营成本，提升企业经营效率；二是做好欠款清收及闲置资产盘活工作，确保“颗粒归仓”，提高该公司资产效能；三是全面推进品牌建设，擦亮“建安监理”品牌形象；四是持续加强安全环保管理工作，深刻吸取“梅州高速大桥塌方”“河南大学大礼堂火灾”事故，举一反三，对所承揽的监理项目，严抓质量安全工作；五是全面做好预算工作，加强预算执行监控，深入推进预算和绩效管理一体化；六是紧紧抓住集团内部协作机遇，强化自身服务意识，将提升客户服务质量作为企业发展战略，不断提升企业核心竞争力。

秦安评价公司

5月7日，秦安评价公司召开职工大会，迅速传达物资集团1-4月经济运行分析会精神。会议要求，该公司上下必须认真学习领会会议精神，一是要拓宽内部协同，在服务内部市场中寻求新突破，助力物资集团工程咨询业务高质量发展；二是要不断强化成本控制，深化全面预算管理，提高人均产值率和利润率，助推企业整体盈利能力更上一个台阶；三是继续构建企业风险防控长效机制，严格各流程审批，落实闭环管理要求，提升依法合规经营能力及管理水平；四是持续推进品牌建设工作，内强管理，外抓推广，让“品牌”效应日益显现。

大连秦滨公司

5月7日上午，大连秦滨公司召开月度例会，会上认真传达了物资集团1-4月份经济运行分析会精神。会议强调，完成全年重点工作，要围绕“三条主线”开展，一是盘活资金，通过扩大市场增量，推动与实体化工品企业的合作，在加强成本管控上“下功夫”；二是内采外销，明确核心定位，把握好“一头在内、一头在外”的理念，新项目的落地要取得实质性进展；三是稳固现有业务，严格按照物资集团“12335”风险防控体系开展自主供应链业务，确保现有业务“零风险”，持续完善业务流程，依托业务转型升级实现利润增长。下一步，大连秦滨公司坚决贯彻落实陕煤集团“八个专项工作”，立足主业，将建设自主供应链走深走实，以合规促发展，为完成全年任务指标打好基础。

浙江秦舟公司

物资集团2024年1-4月份经济运行分析会召开后，浙江秦舟公司第一时间组织学习传达会议精神，引导干部职工提高政治站位，明确任务目标，在各自岗位上创造性开展工作，确保将思想和行动统一到该公司的决策部署上来。会议要求，一是聚焦陕煤集团“18765”战略目标和物资集团“11555”高质量发展关键指标，依托陕煤物资商城平台，加快提高数智化运营管理水平，在自主供应链开发方面取得实质性进展；二是严格落实成本管理，提升全员成本精细化管控意识，用“紧日子”过“好日子”；三是牢固树立风险意识和危机意识，进一步提升业务合规管理水平，为企业高质量发展保驾护航。

重庆秦嘉公司

5月7日，重庆秦嘉公司召开专题会议，认真传达物资集团1-4月经济运行分析会精神，并就贯彻落实会议精神提出要求，一是锁定目标不动摇，竭尽全力履好职，扎实推进各项业务落地落实；二是明确目标促提升，全力以赴谋发展，持续提高营销能力，扩大铬系市场占有率；三是完成目标想良方，千方百计破难关，积极拓宽外埠市场，寻求新的合作机会。会议强调，要奋楫扬帆，紧扣物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”高质量发展总体思路，突出重点、明确职责，采取措施、扎实推进，落实好各项工作任务；要把心思集中在“干实事”上，充分发扬“严、实、精、细”工作作风，攻坚克难，赓续奋斗，为二季度时间任务“双过半”打好坚实基础。

财务服务中心

财务服务中心认真贯彻落实物资集团1-4月经济运行分析会精神，研究部署下一阶段重点工作。一是抓好资金管控，加大清收力度。该公司将紧盯资金流向及使用，完善《网上银行资金结算管理办法》《资金结算流程》，日常付款依据“统一管理、分级授权”的原则，实行“一人一盾，二级复核”，确保资金安全高效；二是鼓励往来会计现场对账，及时了解客户的经营状况、付款情况，掌握客户资料；三是通过有效沟通及时催收，定期对应收账款进行全面清查，按月统计应收账款余额，对清欠未完成的单位，全面细致分析原因，确保逾期账款顺利清收。