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物资集团:1-4月份经济运行分析会精神迅速在各单位贯彻落实
作者:董彦旭 陈重任 张宁心 武月 王春阳 户娜 陈宇 冯淑婷 杨思婕 严瑞雪 邢亮亮 朱紫薇        发布时间:2024-05-09        点击率:218        分享到:
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近日,物资集团召开2024年1-4月份经济运行分析会,全面总结一季度经营成效,研判当前形势,查找短板弱项。物资集团所属各单位及时通过多种方式传达学习会议精神,全面分析1-4月经济运行情况,研究部署二季度重点工作,明确目标,压实责任,提振信心,主动作为,确保上半年时间任务“双过半”。

榆通公司

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5月7日,榆通公司召开月度安全环保工作暨业务例会,传达物资集团1-4月经济运行分析会会议精神,围绕陕煤集团“八个专项”工作和物资集团各项经营任务指标,部署二季度经营管理工作。会议要求,一是着重对各服务单位上年度结转专项进行落实,下达专项考核指标;二是对陕煤集团2024年专项资金项目和基础建设项目进行摸底调研,制定增收方案;三是加快逾期应收账款清收力度,确保顺利完成二季度逾期应收账款回收任务;四是以存货审计为契机,夯实库存物资管理基础,完善监督机制;五是加快推动“先款后货”模式落地,强化系统调整、流程优化等保障措施,助力客户降本增效。

黄陵分公司

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5月7日下午,黄陵分公司迅速召开专题会,认真学习传达陕煤集团一季度经济运行分析会、物资集团1-4月份经济运行分析会精神。会议强调,该公司各部门要迅速贯彻会议精神,认清形势,抓住机遇,明确思路。围绕物资集团“六个新突破”“十个全面推进”,以品牌建设、示范级供应站建设为切入点,不断提高服务水平,强化自身核心竞争力,做精做优业务工作,稳步推进各项重点工作,为黄陵分公司完成全年既定目标作出积极贡献。

彬长分公司

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近日,彬长分公司召开专题会议,对物资集团2024年1-4月份经济运行分析会精神进行深入学习贯彻。会议要求,该公司各部门、各供应站(中心)要深刻领悟会议精神,一是认清形势,凝聚共识,紧扣物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”高质量发展总体思路,制定有效举措、建立工作清单,及时总结推进,确保各项重点工作落地生效;二是紧盯成本控制,对标行业先进企业,建立长效管控机制,制定切实可行的费用管理方案提升成本管控成效,保证行业竞争优势;三是细化经营管控,防范化解企业风险,保障企业有序运行,同时要统筹发展和安全;四是持续优化“八大功能”,精耕细作“164”工程,加快推进“智慧物流”品牌建设;五是一体推进降本增效、改革深化、物资供应智慧化新体系建设、安全环保管理等各项重点任务落地落实,以实际行动为物资集团高质量发展贡献力量。

秦源招标公司

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5月6日下午,秦源招标公司召开专题会议,学习传达物资集团2024年1-4月经济运行分析会精神。会议要求,一是牢固树立大局意识,准确把握物资集团发展方向,坚决贯彻落实物资集团的各项决策部署,坚定不移将各项要求落实到行动上;二是全体管理人员要结合实际,制定具体落实措施,确保各项工作任务落到实处,做到“件件有着落、事事有回应”,形成工作闭环;三是强化内部管理和作风建设,切实增强工作紧迫感、责任感,强化担当实干,狠抓工作落实,助力物资集团高质量发展。

秦源项目公司

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5月8日,秦源项目公司召开会议,传达贯彻物资集团2024年1-4月份经济运行分析会精神,并围绕内部协作、账款清欠、业务开拓、成本管控等方面剖析了当前经营状况,对下一步工作进行部署。会议要求,一是落实该公司“六个专项行动”工作实施方案,各小组各负其责,切实把各项举措落实到位;二是做好成本管控工作,按照全面预算管理各项要求,实行精细化管理,确保“十项费用”开支规范有序;三是深化“秦源造价”品牌建设,按照实施方案,逐条落实清单任务,推进品牌建设与业务深度融合;四是紧盯账款清收工作,做到事前防范、事中监管、事后追责,采取一切有力措施降低账款数额;五是做实业务质量,做强精细服务,积极探索新的业务模式,确保“陕煤集团业务发展到哪里,服务就跟进到哪里”,为建设项目降本增效做好长效保障。

资产运营中心

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5月7日上午,资产运营中心召开专题会议,传达落实物资集团1-4月份经济运行分析会精神。会议要求全体员工认真学习领会会议核心要义,围绕陕煤集团“八个聚焦”务实举措,从生产经营实际出发,全面加大成本管控力度,找准挖潜降本增效点,靶向发力,助力该公司降本增效取得新成效。会议强调,各有关部门要认真分析研判市场形势,分解细化重点工作,明确责任人,持续做好陕煤集团闲置资产盘活专项工作评估阶段和处置阶段业务,确保高质高效完成任务。同时,要不断提升物资调剂竞买平台知名度,充分利用平台合规性、透明性等优势,推动物资调剂处置业务内部市场全覆盖,为后续开拓社会竞买市场打好坚实基础,以实际行动助推物资集团高质量发展。

建安监理公司

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5月6日下午,建安监理公司组织召开会议,传达物资集团1-4月经济运行分析会精神。会议强调,要以物资集团会议精神为指导,精准施策、务实进取,全力推动二季度经营工作再上新台阶。一是降本增效,降低管理成本、运营成本,提升企业经营效率;二是做好欠款清收及闲置资产盘活工作,确保“颗粒归仓”,提高该公司资产效能;三是全面推进品牌建设,擦亮“建安监理”品牌形象;四是持续加强安全环保管理工作,深刻吸取“梅州高速大桥塌方”“河南大学大礼堂火灾”事故,举一反三,对所承揽的监理项目,严抓质量安全工作;五是全面做好预算工作,加强预算执行监控,深入推进预算和绩效管理一体化;六是紧紧抓住集团内部协作机遇,强化自身服务意识,将提升客户服务质量作为企业发展战略,不断提升企业核心竞争力。

秦安评价公司

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5月7日,秦安评价公司召开职工大会,迅速传达物资集团1-4月经济运行分析会精神。会议要求,该公司上下必须认真学习领会会议精神,一是要拓宽内部协同,在服务内部市场中寻求新突破,助力物资集团工程咨询业务高质量发展;二是要不断强化成本控制,深化全面预算管理,提高人均产值率和利润率,助推企业整体盈利能力更上一个台阶;三是继续构建企业风险防控长效机制,严格各流程审批,落实闭环管理要求,提升依法合规经营能力及管理水平;四是持续推进品牌建设工作,内强管理,外抓推广,让“品牌”效应日益显现。

大连秦滨公司

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5月7日上午,大连秦滨公司召开月度例会,会上认真传达了物资集团1-4月份经济运行分析会精神。会议强调,完成全年重点工作,要围绕“三条主线”开展,一是盘活资金,通过扩大市场增量,推动与实体化工品企业的合作,在加强成本管控上“下功夫”;二是内采外销,明确核心定位,把握好“一头在内、一头在外”的理念,新项目的落地要取得实质性进展;三是稳固现有业务,严格按照物资集团“12335”风险防控体系开展自主供应链业务,确保现有业务“零风险”,持续完善业务流程,依托业务转型升级实现利润增长。下一步,大连秦滨公司坚决贯彻落实陕煤集团“八个专项工作”,立足主业,将建设自主供应链走深走实,以合规促发展,为完成全年任务指标打好基础。

浙江秦舟公司

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物资集团2024年1-4月份经济运行分析会召开后,浙江秦舟公司第一时间组织学习传达会议精神,引导干部职工提高政治站位,明确任务目标,在各自岗位上创造性开展工作,确保将思想和行动统一到该公司的决策部署上来。会议要求,一是聚焦陕煤集团“18765”战略目标和物资集团“11555”高质量发展关键指标,依托陕煤物资商城平台,加快提高数智化运营管理水平,在自主供应链开发方面取得实质性进展;二是严格落实成本管理,提升全员成本精细化管控意识,用“紧日子”过“好日子”;三是牢固树立风险意识和危机意识,进一步提升业务合规管理水平,为企业高质量发展保驾护航。

重庆秦嘉公司

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5月7日,重庆秦嘉公司召开专题会议,认真传达物资集团1-4月经济运行分析会精神,并就贯彻落实会议精神提出要求,一是锁定目标不动摇,竭尽全力履好职,扎实推进各项业务落地落实;二是明确目标促提升,全力以赴谋发展,持续提高营销能力,扩大铬系市场占有率;三是完成目标想良方,千方百计破难关,积极拓宽外埠市场,寻求新的合作机会。会议强调,要奋楫扬帆,紧扣物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”高质量发展总体思路,突出重点、明确职责,采取措施、扎实推进,落实好各项工作任务;要把心思集中在“干实事”上,充分发扬“严、实、精、细”工作作风,攻坚克难,赓续奋斗,为二季度时间任务“双过半”打好坚实基础。

财务服务中心

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财务服务中心认真贯彻落实物资集团1-4月经济运行分析会精神,研究部署下一阶段重点工作。一是抓好资金管控,加大清收力度。该公司将紧盯资金流向及使用,完善《网上银行资金结算管理办法》《资金结算流程》,日常付款依据“统一管理、分级授权”的原则,实行“一人一盾,二级复核”,确保资金安全高效;二是鼓励往来会计现场对账,及时了解客户的经营状况、付款情况,掌握客户资料;三是通过有效沟通及时催收,定期对应收账款进行全面清查,按月统计应收账款余额,对清欠未完成的单位,全面细致分析原因,确保逾期账款顺利清收。