“新疆项目组完成产值163万元，湖南项目组完成产值104万元，榆能集团项目组完成产值116万元......”

这是从秦源项目公司1-4月经济运行分析会上传来的最新数据，回看“发展指标持续倍增”的推进脉络，始终有个鲜明的主题贯穿其中，那就是“陕煤集团的业务发展在哪儿，造价咨询服务就跟到哪儿”。

一直以来，该公司锚定集团战略规划，主动延伸造价咨询服务的深度和广度，以“规划转计划、计划转行动”为实施框架推进各项工作走深走实。

强化顶层设计 构建市场开发新格局

随着发展规模不断扩大，经营范围不断拓宽，加强各专业板块、部门团队之间的融合协作，势在必行。为此，该公司开拓性推进“大协同”管理，打破“思维墙”“部门墙”“业务墙”，推进战略协同、经营协同和管理协同，提升了该公司部门单位、专业板块之间的协同运行，最大限度提升了整体效益，延长石油巴拉素矿、潼关县祥顺矿、陕国投信托、神木能源朱盖塔矿、西北有色金属研究院、天云煤矿等项目组同步发力，各项工作任务均按时间节点优质高效推进，各外部市场“捷报频传”，市场开发新格局初步形成。

紧跟战略导向 抢抓机遇开发新市场

该公司充分发挥自身优势，紧跟陕煤和物资集团战略部署和发展规划，推动落实区域化、专业化经营模式。充分借助榆能集团煤炭进出口公司到物资集团座谈交流的有利契机，主动对接、密切配合，连续中标郭家滩矿、杨伙盘矿多个项目，市场开发在榆能集团这一主阵地战果初显；在新疆区域市场委派精兵强将组建项目组，重点跟进规模大、价值高的业务领域，在新疆晶和源项目服务过程中争分夺秒、环环相扣，从前期现场办公调研、项目信息掌握、实地勘察到编制材料、沟通汇报，其间对占地853亩在建的144个项目进行逐个盘点，经过一年多的努力，获得了业主方的高度认可，该项目正在有条不紊地进行中。此外，该公司积极跟踪对接新疆公司岔哈泉二号煤矿及300兆瓦光伏发电项目，确保新市场、新项目落地。

坚持靶向发力 主动作为开发新业绩

在新模式推进下，该公司抢抓电力市场机遇，快速部署、快速介入，抽调内部精干力量，组建电力板块项目组，形成业务攻坚合力。在长安湖南新能源、陕煤运电项目服务过程中，提供驻场优质服务、专业技术管理指导和人员培训等“个性化”服务，真正让“融入式”服务由“优质”向“温度”延伸，实现了该公司在电力领域的跨越式突破，与长安湖南新能源、长安益阳、陕煤信电、陕煤石门、陕煤运电等公司取得合作，承揽多项发包规划编制、招标控制价编制、全过程跟踪审核及工程结算审核业务，业务实现由“量变”向“质变”的转换。

面对新部署、新要求，秦源项目公司在外闯市场工作上又有了新的规划，将持续紧跟集团部署，抓好市场信息收集，做好近期、中期和远期规划，有力推动市场开发实现“量的扩张”和“质的提升”，致力推动规模效益再创佳绩。