今年以来，榆通公司持续加强内部协作管理，充分发挥“陕煤物资”品牌效益，坚持“以客户为中心，与客户融合发展，为客户创造价值”的理念，以内部协作、品牌销售等为抓手，通过搭平台、广交流、创效益，促进内部协作持续优化。

搭平台，聚陕煤优品，服务客户

在“陕煤物资商城”，汇聚了琳琅满目的各类商品，更有来自陕煤内部企业生产制造的优势产品，只要输入商品关键词，就可以轻松找到。近年来，随着“陕煤物资”品牌的推广和应用，也为陕煤内部生产制造企业提供了广阔的平台，采煤机、带式输送机、液压支架等关键设备以及矿用新型材料在行业内广泛使用，为客户提供了优质稳定的产品和服务。该公司通过制定内部协作产品手册、设置内部协作产品展示区等方式，进一步优化完善业务运营和增值服务模式，让更多的客户看到陕煤制造的优势产品，为内部产品的推广和销售提供更多的途径。1-4月份，该公司通过陕煤物资商城完成内部产品销售6400余万元。

广交流，汇陕煤优势，互惠互利

随着陕煤集团“降本增效”的深入推进，该公司依托物资集团“164”工程建设，协助内部生产制造企业开展了详细的摸底调研，帮助他们厘清了内部各类常用制造产品的采购使用情况，并通过座谈交流、实际对比等方式帮助他们寻找差距、分析原因，结合生产单位的实际需求为包括内部生产制造企业的各类供应商提出了多项合理化建议，协助他们进一步优化完善业务运营和增值服务模式。一季度，该公司多次邀请服务单位走进西安煤机厂、北创电缆等内部生产制造企业，一方面通过加快陕煤物资商城的推广与运用，尽快实现全集团采购系统“一张网”的全覆盖，让内部生产制造企业能够充分共享“集采”红利；另一方面通过加强与陕煤集团各单位的沟通协作，继续探索多途径的交流合作机制，优势互补，以实现供应链渠道迅速扩展、互惠互利。

创效益，为陕煤聚力，降本增效

当前，陕煤集团各单位正在不断探索内部协作新模式、新方法，在“合法合规、公平交易、内部优先、互利互惠”的原则基础上，该公司一方面从煤炭行业纵深拓展到非煤、外部市场，通过持续发挥集采规模优势，提升管理水平，促使各矿井生产成本下浮超过10%，通过共享库存的实施减少资金占用2.8亿元，常用物资价格较2023年下降超过3%，为生产单位降本取得了看得见的“成果”。另一方面，在物资采供模式的探索中，为曹家滩矿业公司实施“即时结算”模式，为小保当矿业公司编制物资采供全流程降本方案，派驻专业化采供团队深入到神南产业公司维修车间与内部生产制造企业等联合开展进口配件国产化替代方案等系列举措，积极发挥正能量，建立长效合作机制，促使内部协作更有成效，并在陕煤物资商城等信息化建设方面提出10余项突破性业务措施，努力提高“增效”质量。