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彬长分公司:“粮草先行”确保供应链条“不掉线”
作者:张宁心 南伟 刘丹丹        发布时间:2024-05-13        点击率:81        分享到:
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“做好安全生产工作,所有物资储备工作必须‘跑’在前……”近日,彬长分公司仓储管理中心工作人员正对库存的商品进行核查,确保物资按照计划单准备齐全,及时供应。

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探索规律,打好保供“铁算盘”

按照各矿物资消耗规律,该公司及时调整库存结构,降低库存储备和采购成本,依据库存情况进行分类,分析物资领用频次、阶段消耗量,提高采购计划的实用性、准确性。坚持从整合库存资源、降低储备占用入手,持续加大仓储管控力度,积极开展清仓查库,加强积压物资的调剂利用,科学合理调整储备资源,优化库存物资结构,最大限度加速资金周转,降低储备资金占用。以物资需求计划精准执行为导向,紧盯计划源头管控环节,在既控成本又保供应的基础上,持续做好计划平衡利库,带动服务链整体资源优化。

紧盯关键,按下保供“可靠键”

为保障生产物资需求,该公司建立了应急保供“绿色通道”机制。在临时需求出现时,该公司业务部门会第一时间判断所需物资对安全生产重要性,确定急需物资就打开“绿色通道”,向供应商发出紧急物资到货需求,确保在任何情况下生产物资的可靠供给。同时,针对关键设备配件使用情况实时记录,通过动态信息跟踪,及时调整矿方重点项目维修过程中对配件的需求情况。适当增加消耗量高的配件到货频次与库存,避免出现关键配件储备“空窗期”。

严把进出,打牢保供“质量关”

物资到矿后,驻矿站库即时验收,严格验收标准验收,确保入库物资质量符合标准;定期查验在库物资保管保养状态,避免货损货差,保证在库物资质量性能稳定;对监测监控、阻燃抗静电、“一通三防”等安全要求高的关键物资出库前,“分厂家、分批次”委托第三方检验,今年1-4月已送检物资96项,切实保障销售物资产品质量安全可靠。