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彬长分公司:探索班组建设最优解
作者:张宁心 刘杰        发布时间:2024-05-27        点击率:287        分享到:
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近期,彬长分公司积极探索班组建设新路径,从班组建设、现场安全、创新增效等方面着手,聚合力,激活力,强管理,深挖班组“小细胞”的“大活力”,助力生产经营提质增效。

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精准发力,激发党建“红动能”

该公司强化班组建设,不断创新“党建+”特色实践。常态化开展“党员带头讲安全”“党员身边无违章”活动,打造“红色”班组安全管理模式。党员同结对班组定期开展理论学习,重点结合班组作业内容、隐患排查、设备管理、风险防范等进行宣讲,不断提升职工安全生产意识;充分利用周二周五学习会、班前会等时间安排党员讲党课、谈心得,提高职工思想觉悟,让党建成为班组看得见的红色生产力。此外,该公司还通过“老带新”模式,深化“以老带新、边干边学”,助力青工快速成长。同时坚持“由易到难、由简入繁、先急后缓”的原则,逐步提升业务能力,做到核心业务“自己干”“干得精”,常规业务“干得了”“管得住”。

精益求精,下好管理“先手棋”

“每月的现场督导检查还是很有成效的,本次查出的问题很典型,我们一定要逐条分析……”在开展本月现场督导班组建设工作时,该公司仓储管理中心班组长刘杰说道。据了解,该公司成立了班组建设督导小组,并实行领导分班包干,各班组指定专人负责,按照评价标准逐项指定责任人,明确责任分工。每月召开月例会,通报班组建设整体工作进度,督导小组定期开展督查,协调解决班组建设过程中的各类问题,并制定切合实际的任务清单和问题库。同时制定《班组管理制度汇编》,明确班组管理工作的重点和要求,围绕安全管理、降本增效、技能提升等内容建立班组考核台账,实行一周一小结、一月一考评考核机制。搭建职工竞争平台,实行信息上墙、制度上墙,及时公示各班组现场管理情况和班组长履职情况,方便职工分享学习心得和管理成果,实现制度由被动执行到主动执行。

精耕细作,点燃创新“强引擎”

该公司紧紧围绕陕煤集团“经营管理提升年”主题,以降本增效为重要工作措施,紧盯工作重点、难点、痛点问题,形成以班组为单位的创新增效小组,一班一策、一点一计,着力破解现场管理瓶颈。“千方百计挖掘效益增长点,扎实开展回收利用……”这是彬长分公司近期物流配送部班前会强调最多的事情。该公司物流配送部将零散钢丝绳自制成吊具编绳器,为吊装作业编制Φ22.5x10m索具绳三十条,Φ15.5x10m索具绳五十条,最大限度降低成本。同时成立了跟踪小分队,对物料运输、使用、回收环节实施动态精准管控,专人深入现场,有效保证现场用料不积压、不浪费,促进物资高效周转。