该公司强化班组建设，不断创新“党建+”特色实践。常态化开展“党员带头讲安全”“党员身边无违章”活动，打造“红色”班组安全管理模式。党员同结对班组定期开展理论学习，重点结合班组作业内容、隐患排查、设备管理、风险防范等进行宣讲，不断提升职工安全生产意识；充分利用周二周五学习会、班前会等时间安排党员讲党课、谈心得，提高职工思想觉悟，让党建成为班组看得见的红色生产力。此外，该公司还通过“老带新”模式，深化“以老带新、边干边学”，助力青工快速成长。同时坚持“由易到难、由简入繁、先急后缓”的原则，逐步提升业务能力，做到核心业务“自己干”“干得精”，常规业务“干得了”“管得住”。

“每月的现场督导检查还是很有成效的，本次查出的问题很典型，我们一定要逐条分析……”在开展本月现场督导班组建设工作时，该公司仓储管理中心班组长刘杰说道。据了解，该公司成立了班组建设督导小组，并实行领导分班包干，各班组指定专人负责，按照评价标准逐项指定责任人，明确责任分工。每月召开月例会，通报班组建设整体工作进度，督导小组定期开展督查，协调解决班组建设过程中的各类问题，并制定切合实际的任务清单和问题库。同时制定《班组管理制度汇编》，明确班组管理工作的重点和要求，围绕安全管理、降本增效、技能提升等内容建立班组考核台账，实行一周一小结、一月一考评考核机制。搭建职工竞争平台，实行信息上墙、制度上墙，及时公示各班组现场管理情况和班组长履职情况，方便职工分享学习心得和管理成果，实现制度由被动执行到主动执行。