今年以来，彬长分公司紧绷安全生产“思想弦”，牢固树立红线意识，强化主体责任落实，通过“三化”组织精细化、宣传常态化、演练实战化，为企业安全稳定发展保驾护航。

细化组织建设，拧紧防御“全链条”

该公司强化应急体系建设，不断地完善应急预案、应急物资、应急队伍建设。建立由部门经理、关键岗位、青安岗等员工形成“党员+”的应急队伍，通过抢险救灾、物资供应、交通运输等9个专业小组，分工明确、协同配合处置突发情况。通过创新整合、优化资源、平台搭建、示范引领等方式，持续探索应急保障体系建设的经验做法，形成组织“搭台”、党员“引领”、职工“唱戏”，做好应急宣传、应急预警、应急保障，推进自防自救工作、打通应急救援“最后一公里”。

强化宣传培训，营造安全“好氛围”

该公司充分借助微信公众号、安全文化群、电子屏等宣传载体，常态化推送习近平总书记关于安全生产重要论述、安全生产法律法规，传达物资集团安全生产和应急管理要求，引导全体人员树牢安全红线意识；利用消防安全微课堂、“三会一课”、班前会等，学习宣传单位消防安全管理动态，普及消防安全知识，并定期组织应急专题培训和实战演练。在汛期来临之前，组织开展《畅通应急通道》《筑牢防汛安全屏障》的专题讲解，结合实际对火灾、汛期等突发情况的应急处置措施，应急物资储备、使用和救援疏散逃生等进行详细讲解，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

实战模拟演练，提升应急“真本领”

该公司紧紧围绕物资集团“11263”安全管理模式，以“学+防+练”联动模式促进能力提升，通过开展防汛演练、“无脚本”消防逃生演练、防灭火实操演练等，“零距离”体验事故应急救援过程，使广大员工投入发现事故、有效组织、快速反应、准确应对等各环节，增强全员突发事件应急反应能力和协同作战能力。

据悉，下一步，该公司将以“经营管理提升年”为契机，聚焦事故事件管理能力提升、基础管理水平提升、安全技能素质提升精准发力，为企业高质量发展筑牢更加坚实的安全屏障。