以制度为标尺，压紧压实合同管理责任

根据物资集团合规管理有关要求，该公司不断强化内控意识，结合实际情况，修订《合同管理办法》，开展《合同管理办法》的宣贯及解读，明确各部门履行业务职责范围。按照“谁签订谁负责”的原则，明确合同签订、履行及后续管理流程，堵塞管理漏洞，层层压实合同管理责任，不断提高自身依法履职尽责的能力和水平。强化制度保障，确保各环节有章可循、有据可依，推动合同管理逐步规范化。同时为各部门、站库配备专人负责合同管理工作，以问题为导向，逐一击破合同管理问题，各部门、站库不定期对合同问题统一梳理上报，由物资管理部集中协调处理相关问题，做到“问题有讨论，结果有落实”，形成工作闭环。

以考核为抓手，落实落细合同管理环节

该公司通过“定期绩效考核+不定期专项检查”的方式，强化监督管理，严控审签流程，严格执行外部律师审查、内部风险评估的多方联合把关模式，全方位确保合同订立科学严谨、要素齐全完整、内容合法合规，有效防范风险。针对“中心库”建设专项工程合同。严格执行多方联合把关、律师审查、风险评估等流程，该公司法务全程参与审核，审查合同的签署主体、签订日期、违约责任、争议解决等方面,对发现的共性问题及时整改，确保合同内容的合法性、文本的规范性及用语的准确性和严谨性，在规范合同签订流程的同时，加强合同备案和档案管理，坚决堵塞风险漏洞。

以组织为保障，建优建强合同管理队伍