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务实拼搏 乘势而上——2023年黄陵分公司奋进足迹
作者:黄陵分公司        发布时间:2024-01-09        点击率:276        分享到:
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实干彰显担当,奋力铸就辉煌。2023年黄陵分公司紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”,锚定物资集团“三件大事”,夯实安全管理基础,紧盯经营目标任务,坚持党建引领融合发展,笃行不怠、踔厉奋发,奋力推动公司高质量发展再上新台阶。

安全基石稳固

2023年,公司顺利实现全年安全“零”目标,被评为物资集团“安全环保先进单位”。

这一年,公司重点强化安全宣传教育、物资质量管理、现场安全管理、重点时段管理和外委外包作业安全管理,持续夯实安全发展基石。

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安全教育抓常抓长。坚持每天在QQ工作群、微信推送安全事故教育案例二百余期,通过公司例会、部门例会、专题学习常态化开展安全学习教育,不断强化全员安全意识。

安全管理防早防小。全年送检物资78种,投入质检费用50余万元,严把物资质量关口,防控物资质量风险。严格落实安全措施审批流程,加大现场巡查力度,开展“三违”人员现身说法活动,实现了全年装卸作业现场“零违章”,杜绝作业安全隐患。吊车装卸作业实行提级管理,重要节假日时段由分管领导现场确认安全措施后进行作业审批,切实保障了重点时段作业安全。结合实际制定外委外包作业安全管理规定,与相关单位签订安全协议明确安全管理职责,对外包施工人员严格落实施工前安全培训,加强作业现场全程监管,坚持先审批后作业原则,严格落实安全技术措施等,保障外委外包作业安全有序开展。

经营成果丰硕

2023年,公司营业收入31.1亿元,较奋斗指标超额完成15.2%,经营管理交出一份满意的答卷。

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这一年,我们的供应站标准订单业务全面推行,累计实施标准订单2099项11860.92万元,打通了服务的“最后一公里”,有效提升了各供应站前沿服务能力。

这一年,我们保障了黄陵矿业一号、二号煤矿5个工作面的大修、中修,共8大类2万余条物资的供应。完成两套大型综采设备、三套快掘设备的合同签订工作及相关技术参数确认和技术协议签订。实行设备监造介入跟踪生产进度,确保物资按期交货,保障服务单位正常生产需要。

这一年,我们积极落实降本增效工作部署,通过设立价格管理岗、加强物资价格管理、强化物资价格调研和审核、调整寄售物资目录等方式,实现二级集采物资价格较市场价平均降幅18.6%,非集采物资平均降幅9%,商务谈判平均降幅10%,降本增效成果显著。

管理创新创效

2023年,公司开展全员建言献策大讨论、建设区域仓储共享库、推进“164”工程建设,提升资源整合能力和业务创新能力。

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这一年,我们在年初围绕经营管理、制度建设、业务运行等方面组织全员大讨论,职工献计总数达2百余条,参与率99.53%,采纳实施率为94%,在提高工作效率、有效利用和节约能源、后勤服务等方面发挥了积极作用,有力促进分公司健康平稳发展。

这一年,我们以黄陵区域为中心,调研潜在服务对象物资需求,科学确定煤炭生产共享物资和应急物资的储备品种、结构、数量,建立全区域的仓储共享中心,现储备物资达120余种。

这一年,我们积极推进“164”工程建设,开展服务单位跟踪服务定期回访,主动跟踪记录并解决使用单位需求7次,解决356项问题。建立物资使用期限提醒服务台账,共开展建议提醒服务17项。提升闲置物资的置换调剂服务,协调处置物资8件,共计30.47万元。提升设备维修的前置服务,提供超前查验、指导服务,并依据实际情况编制设备大修物资需求计划,厂家编制维修计划金额占设备最终维修采购金额比率大于50%。强化新产品新工艺的推荐服务,年累计推广新产品4种;持续提升智能化企业的创新服务,积极推进财务共享平台上线工作。

风险防控有力

2023年,公司以完善制度体系为抓手,强化合规经营管理,防控经营风险。

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这一年,我们制定《价格管理办法》《计划管理办法》《供应商管理办法》,持续完善供应链各节点管理及监督制度,保障过程管控、流程规范的优化提升。修订《采购合同管理制度》《物料主数据管理办法》及《合同签订与到货考核办法》等制度,明确责任部门,严格考核流程,切实提高合规管理水平。制定在线设备台账和关键岗位物资质量安全责任清单,定期考核、监督相关部门落实情况,强化监督考核。

党建融合发展

2023年,公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握新时代党的建设总要求,以高质量党建引领企业高质量发展。

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这一年,我们扎实开展主题教育,紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,坚持高站位安排部署、高标准组织实施、高质量推进落实,切实将主题教育成效转化为高质量发展实效,累计为基层站库解决问题十余项,为职工办实事5件。

这一年,我们扎实推进党支部标准化规范化建设动态达标,创建“红齿轮”党建融合品牌,深化“同心圆三型机关党支部”“五优五实”“五星服务”党支部党建品牌,推出了“党员揭榜挂帅”“党员服务窗口”“党建聚势、业务赋能”三个党建实效化案例,实现党建工作与企业中心工作双融双促、同频共振。

征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。黄陵分公司将围绕物资集团“十四五”“11555”高质量发展指标,以时不我待的干劲,静水流深的稳劲,久久为功的韧劲,谋篇布局、精准发力,在2024年再创辉煌。